ceriel l'architecte de vos projets informatiques ceriel l'architecte de vos projets informatiques ceriel l'architecte de vos projets informatiques ceriel l'architecte de vos projets informatiques ceriel l'architecte de vos projets informatiques ceriel l'architecte de vos projets informatiques ceriel l'architecte de vos projets informatiques ceriel l'architecte de vos projets informatiques
ceriel nos actualités ceriel notre entreprise ceriel presentation offre ceriel nos réalisations ceriel nous contacter
  rechercher
 

MANIFESTATIONS

ACTUALITES

 

A LA UNE

ACTUALITES

CONSOLIDATION DE SERVEURS : les stratégies d'investissement

petite vignette consolidation

LES PROBLEMATIQUES

Les stratégies d'investissement

Historiquement lors de l’acquisition d’une solution applicative, les éléments budgétaires considérés étaient les suivants :
- les licences
- l’analyse fonctionnelle et le maquettage
- le déploiement
- la formation
- la maintenance annuelle
- le matériel et sa mise en œuvre

La direction générale, pour des raisons d’engagement stratégique avec un partenaire étroitement lié à sa productivité, a eu tendance à négocier uniquement le prix d’achat du matériel ; ce dernier n’étant pas toujours commercialisé par le partenaire éditeur de logiciel.
Il en résulte que cette habitude d’achat ramène la négociation sur 15% du budget soit un peu moins de 2% du budget d’acquisition.

Le TCA ou la partie visible de l’iceberg

Or, le TCA (Total Cost of Acquisition ou Coût Total d'Acquisition) ne tient pas compte des coûts récurrents (souvent passés en charges d’exploitation et non en investissements) et ne fait pas ressortir les coûts cachés (administration, changement de version, évolution du matériel, besoin de personnel supplémentaire, etc.).


Le TCO : une analyse budgétaire globale

Les directions générales demandent aux DSI de faire beaucoup plus avec un budget de plus en plus réduit. C’est pourquoi il faut avoir une vision globale du budget sur une durée suffisamment longue afin d’identifier les centres de coût réels et d’en mesurer l’impact (vision fondée sur le TCO ou Coût Total de Possession).
C’est en menant cette analyse que l’on se rend compte du poids du coût d’acquisition par rapport au budget global d’une solution sur une période de 3 à 5 ans.





Le budget négocié à l’origine sur le TCA devient négligeable par rapport aux économies potentiellement réalisables sur :
- l’administration
- l’exploitation
- l’évolution du matériel et du logiciel
- le besoin de compétences et de ressources humaines

Adopter une stratégie de Consolidation permet d’agir directement sur ces postes.

 
Les problématiques auxquelles sont exposées les entreprises...
Prolifération de serveurs : pourquoi faire simple lorsqu'on peut faire compliqué
Impact de la prolifération de serveurs sur la productivité
Coûts Total d'Acquisition d'une solution (TCA)
Coût Total de Possession d'une solution (TCO) 
 


Pour de plus amples précisions sur la consolidation de serveurs et sur la virtualisation, contactez notre Pôle Infrastructure au 02 35 608 909 ou par mail

Copyright CERIEL

 

 

Accueil - A la une - CERIEL - Offre - Réalisations - Contacts
CERIEL - Parc de la Vatine - 7, rue Andreï Sakharov - 76130 Mont Saint Aignan - France Tel + 33 (0)2 35 608 909
© 1999-2010 CERIEL   Mentions légales